第六届广电行业趋势年会暨第二届DVB+OTT融合创新论坛年会日前在上海圆满落幕，结合会上会下各方面信息，以及14日DVB+OTT融合创新论坛代表大会各成员单位的态度及进展，有充分的理由令业界相信：2014年，将成为DVB+OTT发展的元年，有嘉宾在对话中预测2014年DVB+OTT的用户将达500-1000万。
DVB+OTT的误区与实质
自从DVB+OTT融合创新论坛（简称DOF）去年成立以来，DVB+OTT的概念已成为行业炙手可热的一个词汇，众多系统、设备企业都在期望通过DVB+OTT撬动一个新的市场。今年CCBN、ICTC展会上，众多企业都推出了所谓的DVB+OTT端到端解决方案、DVB+OTT融合终端等等，但从DOF的角度来看，不少方案属跟风宣传甚至难免炒作之嫌，并未抓住DVB+OTT的实质。
笔者认为，真正的DVB+OTT，是要实现有线网与互联网业态的融合，找到有线运营商与互联网牌照商、互联网视频及应用提供方之间合作共赢的模式。因此，它更多是属于商业模式层面的问题，而非技术解决方案，终端对于DVB与IP的融合及智能化也只是其中技术实现的一个小的环节而已。
从去年至今，业界广为关注这样一个问题：DVB+OTT的OTT部分究竟走内网还是外网？走外网就是真正的OTT，走内网就只是CP的合作，似乎这是DVB+OTT的一个核心问题。笔者也曾经陷入这一误区，但经过对各地运营商及多方调研、沟通、分析之后，发现内网还是外网的问题根本不是重点，它不过是一个技术的问题，一个渠道的问题，再有就是部分内容在内外网不同渠道、不同商业模式下版权有所区别的问题，但总的来说，对于DVB+OTT商业模式的核心而言，这些都只是枝节问题。
DVB+OTT，其实质是有线运营商由原来绝对垄断的独家运营，走向合作运营模式。
这里所说的“运营”，是指能够获取用户的信息和行为数据，结合自己的内容和应用进行持续的、线上线下结合的推荐、营销、推广。比如说，合规的小米盒子的内容，全部来自iCNTV，但对于用户数据的采集、EPG及内容推荐等等，都是小米在做，因此从运营而非播控政策角度来说，iCNTV其实只是CP，小米才是真正的运营者。
对于与有线运营商的合作，大致可以分为CP、SP及合作运营三种不同的深度。合作运营，是平台层面的合作。
举一个不算恰当但有助于理解的例子：比如现在的IPTV就是一种三方合作运营的模式，CNTV旗下的爱上电视传媒公司+省级电视台+电信运营商，三方在IPTV的栏目内容、增值业务方面有所分工，甚至具体到门户界面上的版面、推荐位、广告位的分割。电信运营商通过开放自己定义的C3接口，向另两家提供用户收视行为数据，以帮助爱上和省电视台改进各自在IPTV业务方面的内容提供和编排等等。
对有线运营商而言，DVB+OTT不是简单的引入CP、SP的问题，实质是开放自己原来封闭的平台，引入合作运营者。因此，要推进DVB+OTT的落地，技术、终端，都不是核心，核心是要迎接商业模式的变化与革新。如果这点还没想好，那么就把DVB+OTT放下，先从简单的CP、SP合作模式做起吧。
DVB+OTT的双方，有线网络与互联网电视，在商业模式上是有不同的，在某些做法方面甚至还有冲突，如何磨合形成一个可行的商业模式，将是DVB+OTT落地的关键。为此，DOF代表大会也提出了明确的计划，下一步将对DVB+OTT的商业模式、合作模式进行深入的研究，并公开发布相关研究成果。
有线网络的方向：平台化运营
笔者最近在看一本书——《平台战略》，基本都是利用出差的时间，已经读了两遍。它较好地对互联网的平台化运营模式做了剖析，以及部分理论总结。
简单来说，平台是通过连接双方或多方，为他们提供交易服务，平台方收取一定的服务费用或者赚取差价，平台自己并不生产产品。商店、商场、超市，其实就是连接供货商与顾客的平台，淘宝、天猫，不过是这一平台的线上电子化。微博也是一个平台，只不过它的商业模式不像前述的双边交易关系那么简单，还需要引入广告主、电商等，通过多边交易完成商业闭环。微信则是能力更强大、覆盖范围更广、更具想象力和延展性的平台，通过订阅号、服务号以及微信支付的打通，可以让众多的企业依附在微信的大平台上构建自己的小平台，从而实现了从平台优势向生态链竞争优势的升级。
有线电视网络，同样具备了非常强的平台特征，它把内容和应用（包括电视频道、增值业务）和用户双边连接起来。平台战略成功的重点在于规模化，实现网络效应。目前，全国有线网络总用户超过2.2亿，但即便一省一网，最大的用户网也不过2000万，这就是为何要实现全国整合才能更好发展的原因所在。另外，内容的丰富性与互联网相比严重不足，这一点只有通过平台的开放，引入社会资源才能真正解决，靠自己做内容，或者自己设计好一些栏目然后招标、委托，都不是能够实现平台化运营的做法。
平台战略运用得好，可以做到“赢家通吃”的效果，它取决于三个条件：
1、跨边网络效应。简单来说就是你能够提供越多越好的内容，就可以拥有越多的用户；
2、同边效应。实现内容越多，对其他内容的拉动也越多，比如通过关联推荐。用户越多，对其他用户的价值也越大，比如电话、微信。这方面是有线网络的一个非常大的问题，比如歌华是服务四百多万的用户，还是仅服务四万的用户，对每一个用户而言的价值和体验基本感受不到区别。这就是为何社交电视有其价值的原因。
3.高度的转换成本。即要让你的供应商也好，你的用户也好，若离开了你的这个平台，就很难实现原有的价值，同样是微信的例子，这正是易信、来往要想跟微信形成竞争局面所面对的最大难度。
平台化战略，应该是有线电视网络的发展方向！而DVB+OTT，给有线电视运营商朝着平台化运营的方向提供了一次尝试的契机，可管可控地与互联网对接，引入社会资源，这与电信运营商的流量经营、智能管道，本质上是一致的。
政策及产业链条件逐渐成熟
以上分析了DVB+OTT的实质，以及对于有线平台化运营的意义，这是必要性。那么，DVB+OTT落地实施的可能性又如何呢？
1、 加强OTT规范管理的可能性极大。
政策方面是最大的问题，并不是说有线与互联网电视是否可以合作的问题，而是如果目前互联网电视产业的管理如果没有更好的规范的话，整个产业的发展环境将日趋恶劣，合规做事的产业链各个主体都很难得到发展的机会与空间。
此前关于互联网电视的管理，总局出台了181号文件，对牌照、播控、内容、终端等方面提出了相关要求。但这一文件的执行情况做得并不好，尤其在2013年，根据中广互联的统计，今年OTT TV的机顶盒出货量超过1000万台，而其中没有得到牌照方授权的居然高达86%，很多“山寨盒子”可以收看国外数百套的电视节目，包括成人内容。有牌照的、合规做事的反而吃亏，与华数合作的某终端企业在ICTC上感叹：这是一个劣币驱逐良币的市场。
中广研究在分析2014年趋势时指出，2013年是OTT TV的“莽荒出位期”，在9月份之后甚至是“集体暴动”的状态。笔者根据多年的从业经验判断，当前这种情况，非常有可能会引发政府有关主管部门对于OTT TV更严格的管理政策的出台。从产业发展而言，规范的管理，包括版权的管理，是互联网电视能够得以健康发展的基本条件。
2、 产业链各方的合作意愿
在上周的会议上，无论是DOF成员中的百视通、南方传媒、华数，还是CIBN，都对DVB+OTT的合作表示了足够的兴趣。
爱奇艺副总裁段有桥在会上的演讲题目是“互联网改变有线网，DVB改变OTT”，他特意强调，是的，DVB改变OTT，我没写错！老段分析了有线网在接入、规模、用户认知信任度等方面的优势，也介绍了视频网站、互联网电视的趋势与特点，他提出“有线网+终端+合作伙伴”的跨界融合“哑铃模式”，并坚信“DVB+OTT一定会成为主流视频媒体、主流视频平台”。
优朋普乐董事长兼CEO邵以丁的演讲没有播放PPT，谈了趋势、态度、剖析、解决四个关键词。邵以丁认为，未来看电视将只有纯OTT、IPTV+OTT和DVB+OTT三种形式；互联网视频用户都是面向个体用户，而有线面对的是一个家庭，这有着本质的区别。优朋普乐提出了六位一体的解决方案，包括内容集成、基于大数据的内容运营、技术平台、运营和维护、结合整体资金方案的终端以及联合推广。
值得一提的是，优朋普乐在本届DOF代表大会上，正式申请作为理事单位加入DOF产业联盟，这对于DOF推进DVB+OTT的落地增加了重要的内容元素。同时，还有几家投资机构申请作为列席代表参加了本届DOF代表大会，资本对于DVB+OTT新模式也开始有了更多的关注。
2014：DVB+OTT元年
在13日上午的尖峰对话环节，邀请了业界专家侯自强、华数传媒副总裁李学东、永新视博李东、茁壮网络徐佳宏、优朋普乐邵以丁、爱奇艺段有桥共同盘点2013，展望2014。
邵以丁认为，2013年是互联网电视的真正的元年。对于2014年，李学东认为将会是DVB+OTT的元年，并预测该模式的用户将达千万规模。
中宣部改革办副主任、中央文资办副主任高书生先生在会上作了重要的报告，高主任指出，包括有线行业在内的文化产业，应该通过双向四车道与国民经济体系对接。他对有线网络提出了一个很高的定位要求，要成为文化产业发展的引擎。
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